研究同类公告与正文案例
按公司、事项、日期和正文关键词查找沪深上市公司公告，快速形成参考材料。
- 同类事项与常见表述
- 历史公告原文和来源
- 关键披露要点归纳
围绕披露事项协同
材料、数据、模板和时间，始终围绕同一事项。
公告检索、交易所公告编制、AI 表格、文库、邮件和日程共同组成董秘办公室工作区。
形成规定格式草稿
根据交易所、板块和公告类型选择模板，补齐必要字段并导出可编辑 DOCX。
- 上交所与深交所模板
- 字段与正文逐步填写
- 导出前完整性检查
维护披露事项台账
统一保存事项状态、关键数字、参考公告、草稿文件和待确认问题。
- 事项进度和责任人
- 数据口径与引用来源
- 版本文件集中保存
管理关键节点与协同
设置材料截止、内部复核、对外披露和后续跟进时间，并向相关人员发送提醒。
- 关键日期提前提醒
- 复核任务明确到人
- 邮件沟通与事项关联
一次披露任务
主 Agent 统筹，
专业助手各自负责一段。
例如：“准备本月股份回购进展公告，参考近期同类案例，并列出所有待确认数据。”
- 01⌕公告研究 Subagent
收集案例和披露要点
筛选相关公告，提取常见结构、重要表述和来源。
- 02▦数据整理 Subagent
核对本期数字与历史台账
从 AI 表格和资料中整理数字，明确缺失与冲突项。
- 03▤公告编制助手
生成规定格式草稿
选择正确模板，填写已确认内容并保留待确认位置。
- 04□主 Agent + 日程
交付草稿并安排复核
汇总来源和风险点，建立内部复核与披露提醒。
披露事项全生命周期
从事项发生开始，
一直管理到披露后的归档。
左侧是流程关系，右侧直接使用当前 AI 表格 FP 界面展示事项台账入口，不再制作不存在的台账面板。
- 1事项登记
明确事项、交易所与披露要求
记录负责人、预计披露时间和已知材料。
- 2研究与准备
检索案例并整理数据
建立参考清单，标记数据来源和缺失项。
- 3编制与复核
生成草稿并收集审核意见
保留版本差异、待确认问题与修改记录。
- 4披露与归档
完成正式文件并沉淀事项档案
归档最终版本、引用来源和后续跟进任务。
团队角色协同
每个人在同一事项里完成自己的责任。
Lyna 不替代审核责任，而是让材料、意见和状态清楚流转，减少重复询问与版本混乱。
经办人员
登记事项并准备材料
维护台账、补充业务数据、确认模板字段和待解决问题。
交付：完整材料包与数据来源审核人员
集中查看草稿和风险点
对照案例、数据来源和待确认清单，给出结构化审核意见。
交付：审核意见与修改状态董秘与负责人
把握关键判断和最终进度
查看事项全貌、关键风险、披露节点和最终版本准备情况。
交付：最终确认与披露安排最终得到
一套可复核、可追踪的披露材料。
公告 DOCX 草稿规定格式、可继续编辑
案例与来源清单公告原文和关键表述
披露事项台账数据、进度和待确认问题
复核与披露日程节点、责任人与提醒
说明Lyna 辅助材料准备和流程管理，正式披露前仍应由公司相关责任人与专业人员完成最终审核。
完整的董秘工作包
从事项研究、材料编制，
一直到审阅与归档。
公告工具解决“参考什么、用什么模板”，法规与案例解决“依据是什么”，AI 表格、Word、日程和邮件承接真实协作。
先把披露边界查清楚
- 检索沪深历史公告与同类案例
- 查找适用法规、司法案例与出处
- 在事项台账中记录材料、数字和缺口
形成可审阅的正式草稿
- 董秘 Skill 组织披露步骤与检查点
- 交易所报告能力查模板并填写内容
- 在当前 Word 文档中读取、插入和修改
把责任与截止时间留清楚
- 公告 DOCX 草稿及引用来源
- 待确认数据、审核意见和修改状态
- 内部复核、会议和披露日程
